МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОУЧИНГА
"МИРОВОЙ СТАНДАРТ"
Международный Эриксоновский Университет: официальные представители

Тренинг “Коучинг команд”

ОТ СПЛОЧЕННОЙ КОМАНДЫ – К КОМАНДЕ ЧЕМПИОНОВ

11-13 мая  2016 г. в солнечном городе Севастополе

Тренер – Юлия Булгакова

together

Как научиться управлять своими сотрудниками, чтобы создать из них команду чемпионов, способную творчески реализовывать любые, даже самые сложные проекты

Как Вы считаете, можно ли из самых обычных людей создать команду чемпионов? Вот совершенно реальная история из жизни. В 2002 году спортивная общественность Америки была просто потрясена невероятным успехом бейсбольной команды «Окланд Атлетикс», которая выиграла 20 матчей подряд, установив рекорд всех времен, и заняла 1-е место в своем дивизионе. И это при том, что по величине бюджета эта команда занимала лишь 24 место из 30!

Как же им удалось добиться таких потрясающих результатов?

Секрет в том, что Билли Бин, талантливый и дальновидный топ-менеджер бейсбольного клуба, сделал ставку не на покупку «звезд» – самых высокооплачиваемых игроков, а на формирование команды на основе сильных сторон каждого из ее участников, на прививание им психологии победителей и на новые методы управления.

Что общего между бизнесом и спортом?

fly

Успех в бизнесе, как и в спорте, во многом определяется командой. Что отличает успешную команду сотрудников от неуспешной?

В успешной команде:

– ее участники четко видят общую цель и желаемый результат
– нет никаких проблем с мотивацией
– каждый участник выбирает свою роль на основе своих сильных сторон
– люди быстро принимают оптимальные решения
– налажено взаимодействие внутри команды

Если команда Ваших сотрудников полностью соответствует всем этим пунктам, то Вас можно только поздравить.

А если нет?

Если сотрудники проводят свое время в бесконечных совещаниях, не приводящих ни к чему, саботируют работу, «тянут одеяло» каждый на себя, не доверяют друг другу? Можно долго перечислять многочисленные недостатки в командной работе, с которыми сталкиваются даже успешные менеджеры. Если эти проблемы касаются и Вас, то внимательно прочитайте этот текст до конца, и Вы узнаете об очень мощном инструменте, который позволяет вывести управление командой на совершенно новый уровень!

Эта «волшебная таблетка» называется коучинг

Главная задача любого руководителя – управлять коллективом, чтобы добиваться поставленных перед ним целей. По статистике, большую часть своего времени менеджеры проводят на совещаниях или занимаются созданием команд. Но в современном мире условия работы постоянно меняются, они предъявляют повышенные требования к людям и к коллективам.

Коучинг – это совершенно новая форма работы с людьми, которая пришла на смену традиционному управлению в стиле «приказал – сделал». Он ориентирован на развитие творческих способностей и поиск самых эффективных решений для любой задачи. Эта система пришла из спорта, где опытные и мудрые тренеры целенаправленно готовят своих подопечных, чтобы они стали чемпионами.

Хотите, чтобы и ваши сотрудники стали чемпионами? Тогда Вам обязательно следует познакомиться с методами командного коучинга. Это лучше, чем любой «веревочный тренинг», ведь они не только способствуют сплочению команды, но и полностью раскрывают творческий потенциал каждого участника команды, помогают найти вдохновение, эффективно планировать и доходить до нужных результатов. Как же научиться всему этому?

sert

Международный Эриксоновский университет и Международное объединение коучинга «Мировой Стандарт» представляет сертификационный тренинг командообразования

КОУЧИНГ КОМАНД,

Это прекрасная возможность изучить и овладеть на практике методами управления, превращающими группу людей в сильную команду.

Создание подобных успешных команд – это целое искусство, но благодаря последовательному выполнению правильных действий, Вы легко сможете это делать!

Отзывы читайте тут.

Кому лучше всего подойдет этот тренинг?

  • Вы – предприниматель, непосредственно занимающийся руководством своей компании
  • Вы – топ-менеджер, которому необходимо организовывать работу других руководителей – своих подчиненных и передавать им самые эффективные навыки управления
  • Вы – руководитель отдела, которому необходимо эффективно распределять ресурсы, отведенные для проекта и достигать поставленных целей
  • Вы – бизнес-лидер, которому необходимо вдохновлять и настраивать на эффективную работу своих подопечных
  • Вы – лидер общественных организаций, которому нужно научиться мотивировать людей, настраивать на продуктивную работу ради общего блага

Что Вы получите в результате данного тренинга:

1. Резко повысите свою личную эффективность как руководителя и откроете в себе новые ресурсы
2. Разовьете собственный стиль руководства
3. Сможете добиваться повышенных результатов от своей команды

4. Научитесь расставлять приоритеты и оптимально использовать человеческие ресурсы, чтобы даже со средней командой достигать побед в любом деле
5. Узнаете, как развивать и стимулировать инновационное мышление в своих группах

6. Научитесь, как совместно в команде развивать общее видение и составлять план действий, нацеленных на успех
7. Освоите новые методы управления проектами

8. Научитесь, как вовлекать своих сотрудников в работу, чтобы они забывали обо всем остальном!
9. Разовьете навыки повышения мотивации своих сотрудников, чтобы они достигали результатов, необходимых компании

10. Научитесь повышать инициативность своих сотрудников, чтобы достигать поставленных целей
11. Изученные методы командного коучинга Вы сможете с успехом применять сами для себя, чтобы достигать еще больших результатов

12. И наконец, еще одна секретная выгода от участия в тренинге. Это новые знакомства, связи, контакты с людьми Вашего уровня или выше, которые могут превратиться в новые интересные проекты или даже совершить новый поворот в Вашей судьбе

. Отзывы читайте тут.

А теперь – более подробно, какие разделы будут на тренинге и какие темы мы с Вами будем на них разбирать.

Программа тренинга

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.

Раздел 2. Техника принятия командных решений:

  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов GallupInternational и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 3. Как ставить командные цели:

  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор - на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Раздел 4. Принципы организации проектной команды:

  • Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают, и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 5. Навыки построения отношений:

  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:

  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням:

  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

Раздел 8. Стадии развития команд:

  • Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

Раздел 9. Повышение качества командного диалога:

  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды - стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • «Мозговой штурм» - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.

Раздел 11. Создание командной истории:

  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

Раздел 12. Формирование ценностей команды:

  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды.
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

Раздел 13. Формирование миссии:

  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.

Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:

  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?

Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание.
  • Создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто Ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 18. Подведение итогов проекта:

  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
  • AfterProjectReview как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 19. Обратная связь в проекте:

  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление, направленное на достижение успеха, и мышление, направленное на поражение.

Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Статьи о «Командном коучинге», написанные участниками тренинга, специалистами в области управления персоналом:

1. Командный коучинг: как достигать наилучших результатов в командной работе. (Н. Гульчевская).
2. «Командный коучинг» (Л. Кузнецова).
3. «Синергия команды» (Е. Бочарова).

 



Ещё записи из рубрики "Тренинги"

Расскажите о нас друзьям!


Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Мы в Facebook

Мировой Стандарт Обучение Коучингу

Добавить в друзья

Календарь событий

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930