МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОУЧИНГА
"МИРОВОЙ СТАНДАРТ"
Международный Эриксоновский Университет: официальные представители

Коучинг в Лидерстве

Менеджмент хорош, пока все хорошо,
лидерство — это путь к победе. 

Джек Уэлш

 

Страх происходит от нехватки лидерства.

Мэрилин Аткинсон.

 

Понятия «лидерство» и «коучинг» тесно связаны. Можно даже сказать, они держатся за руки. В современном быстроменяющемся мире лидер просто обязан использовать коучинг в своей деятельности. Вне зависимости от сферы его деятельности, его уровня в иерархии той структуры, в которой он находится, или его типа. Типологий лидерства – множество. Качеств, которыми должен обладать настоящий лидер – ещё больше. Данная статья расскажет о применении коучинга в лидерстве и в управлении.

liderЕдинственное, что мешает человеку идти к своим целям – это страх и лень. Особенно сильно эти два персонажа активизируются в эпоху перемен. И большинство людей не знают, что они могутполучить желаемую свободу действий и самовыражения. Причём, всегда. В любой момент времени, здесь и сейчас. И даже не получить, а обнаружить её у себя внутри. Поэтому (если речь идёт о работе в компании), люди фокусируются на том, чтобы защитить себя и свою работу, нежели на выполнении самой работы. Вопрос фокуса внимания, всего-навсего. Взять, да и поменять фокус, вот и все дела. И тогда сотрудник будет выполнять свою работу очень хорошо. И, чтобы эта смена фокуса внимания происходила естественно и элегантно, человеку необходимо очень ясно понимать (чувствовать, осознавать), к чему он стремимся. То есть, находиться на вершине пирамиды Дилтса, а, значит, ответить самому себе на вопрос о собственной идентичности, на вопрос «Кто Я?» С этого уровня открывается уровень видения. Когда взята эта вершина, открывается вид и в будущее и в прошлое. То есть вопрос о способах и качествах уже не возникает. Ведь когда человек соединён со своими ценностями, знает и видит, то всё становится ясно. И человек расслабляется. И становится открытым состоянию потока. Именно поэтому грамотный лидер помогает своей команде расслабиться, выйти из режима самосохранения и почувствовать себя в безопасности и соединённости. Испытать чувство общности, поддержки и понимания, осознать, что с их жизнью всё в порядке, с их работой всё в порядке, с ними всё ОК, у них есть все ресурсы, их поддерживают, ценят, любят. Опытный коуч (как и хороший лидер) знает массу способов, как можно этого достичь. Иногда достаточно просто напомнить им это, и не только словами, а конкретным поступком. И тогда команда, просто наблюдая за лидером, перейдёт на новый уровень результативности.

Какие качества необходимы для высокоэффективного лидера в 21 веке? Современный лидер – это тот, кто создаёт лидеров. При этом он ощущает свободу продвигаться к такому типу мышления, который действительно приносит результат компании, и, при этом, активирует ценности каждого участника.

Что должен, среди прочего, делать лидер в компании?

Вот первых, обеспечивать целостность компании, корпоративной культуры. Он должен поддерживать видение компании, соединять его с ценностями членов команды, и уметь донести его на всех уровнях. Он должен говорить как бы от сердца и ума компании о её стремлениях и целях. Поддерживать чувство приверженности и воодушевлённости работой.

Во-вторых, лидеру необходимо обладать стратегическим фокусом, чтобы понимать общий ход вещей, и принимать грамотные тактические решения, связывая людей в эффективные «нейронный цепочки». Он должен знать отсмартованные желанные результаты компании. Иметь новые стратегии для поддержания новых инициатив. То, что работает сегодня, совсем не обязательно сработает завтра. Ведь изменения неизбежны. Поэтому необходимо думать категориями возможностей и вероятностей. И, при необходимости, даже, уметь сменить стиль лидерства.

В-третьих, хороший лидер должен уметь правильно расставлять приоритеты, как для себя, так и для людей вокруг себя. Выбрать из лавины поступающей к нам ежедневно информации ту, по-настоящему Важную и ценную, для того, чтобы сфокусировать компанию в движении к её цели.

В-четвёртых, лидер должен разбираться в людях. Он должен знать, как люди формируют привычки, какие из этих привычек – таланты, чем люди отличаются, и какую разную работу могут выполнять.

В-пятых, как эффективно поддерживать эти таланты. И развивать их, помогать им становиться ещё сильнее. Коучинг не учит, а помогает учиться.

В-шестых, коуч-лидер должен разбираться в культурах. Общаться с людьми из других стран. Наслаждаться процессом, и зарабатывать деньги. Уметь высоко подниматься в мечтах о глобальном видении, и затем – уметь спуститься и применить на практике увиденное. Коучинг помогает лидерам постоянно удерживать налаженную связь с их видением и ценностями.

В-седьмых, коуч-лидер должен обладать авторитетом, обладая которым он вовлекает остальных людей в свое видение, и связывает это видение с видением компании.

lider1Специфика коучинга, среди всего прочего, в том, что коучинг – это процесс, в ходе которого личность должна самым эффективным способом управлять собой самостоятельно.

Попробуем описать команду (компанию), которая использует коучинговый стиль в управлении.

Этот стиль управления основывается на нескольких простых постулатах:

  1. Команда имеет стратегию бизнеса.
  2. Эта стратегия создана самой командой, а не дана вышестоящим руководством и не куплена у консультантов.
  3. Члены команды являются мотивированными профессионалами.
  4. Лидер команды ставит задачи, но не указывает способ их выполнения
  5. Члены команды самостоятельно уточняют, развивают и конкретизируют поставленные лидером задачи, а так же сами ставят перед собой дополнительные задачи и сроки их выполнения.
  6. Лидер согласовывает и корректирует самые важные моменты.
  7. Лидер говорит 20 % времени. 80% времени лидер слушает членов команды. Имеется в виду коучинговое, «активное слушание».
  8. Когда лидер говорит, большую часть времени он задаёт правильные вопросы.
  9. Лидер ставит своей целью достичь полного и самостоятельного понимания членами команды того, как именно каждый из них может максимально эффективно решить поставленную задачу.

Следствием такого подхода являются конкретные преимущества:

  1. Лидер получает высокомотивированную, самоорганизованную команду, которая не нуждается в ежеминутном контроле.
  2. Команда высокоэффективна, готова к инициативе, творческим решениям и высокому личному вкладу в осуществление общей стратегии
  3. Команда начинает действовать опережающим образом, а не реагирующим.

Такой способ управления избавляет от следующих проблем:

– Всеобщий, ненужный и совершенно бесполезный контроль

– Постоянное исправление и переделывание

– Интриги и конфликты

– Спихивание ответственности друг на друга

– Долгие низкоэффективные совещания, по факту снижающие работоспособность команды

– Негативный внутренний диалог в стиле «… один я – Д’Артаньян»

Понятное дело, что всё вышеуказанное – только общая схема. Подробно узнать и изучить методы, техники и процессы, позволяющие управлять командой в коучинговом стиле, вы можете, посетив тренинг МЭУК «Командный коучинг»



Ещё записи из рубрики "Блог"

Расскажите о нас друзьям!


Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Мы в Facebook

Мировой Стандарт Обучение Коучингу

Добавить в друзья

Календарь событий

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930