МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОУЧИНГА
"МИРОВОЙ СТАНДАРТ"
Международный Эриксоновский Университет: официальные представители

Командный коучинг: как достигать наилучших результатов в командной работе. (Н. Гульчевская).

command

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

«Вам нужны люди, которые хотят много работать и достичь невероятного. Вам нужны люди, к которым не прислушиваются в обычные времена, но которые могут стать героями в период кризиса. Вам нужны любознательные люди. И те, которые любят других людей. Которые заставляют их смеяться и улучшают настроение, те, кто могут «смазать шестеренки», сотрудничества. И еще вам нужны люди, которые видели раньше, как невозможное становится возможным».

Макс Маккеон, консультант

Мы вступили в период, когда внешние ресурсы минимальны, а проявление внутренних ресурсов требует от сотрудников компании большой вовлеченности в то, что они делают. Как выяснить, что в вашей компании штат состоит именно из таких сотрудников? Как понять, что Ваш персонал прекрасно балансирует между операционными задачами дня сегодняшнего и долгосрочными стратегическими целями? Известно, что благосостояние и физическое здоровье людей напрямую зависит от того насколько они востребованы на работе и вовлечены в то, что делают. Исследования, проводимые в конце 2008 года, показали интересную статистику:

• Производительность труда вовлеченных в деятельность компании сотрудников на 26% выше;
• Компании, в которых работают такие сотрудники, в период с 2005 по 2008 год повысили прибыль более чем на 10%;
• Вовлеченные сотрудники берут на 22% меньше дней отпуска и легче поддерживают изменения в компании;

Данные убедительно свидетельствуют в пользу создания рабочих мест, обеспечивающих вовлеченность сотрудников и организацию команд, как основного инструмента для обеспечения выполнения работ.

Стоит заметить, что от ошибок при планировании работы команд, недостаточного обучения их участников, отсутствии документа определяющего цели и правила совместной работы по достижению, команды терпят неудачу. Понимание этого имеет большое значение, помогающее избежать ловушек.

Осознаем ли мы, что живем в командах? Перемещаясь из одной команды в другую, мы не задумываемся над тем, сколько времени своей жизни проводим в сообществах. Процент этот огромен, а по мере нашего продвижения вверх по управленческой лестнице он даже увеличивается. Статистика говорит, что от 30% до 90% времени менеджеры проводят на совещаниях или в процессе создания команд.

Ответить на возникающие вопросы и понять, как работать с персоналом в новых бизнес- условиях, Вы можете в программе “КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ, ЛИДЕРСТВЕ И СОЗДАНИИ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД». Организатор проведения программы в Санкт-Петербурге НОУ ДО « Первая Тренинговая компания».

Цель программы:

• Научиться управлению людьми в стиле коучинг.
• Освоить методы повышения мотивации сотрудников и их приверженности компании.
• Приобрести навыки проведения переговоров, совещаний в стиле коучинг с коллегами и партнёрами.
• Познакомиться с применением коучинговых технологий для постановки целей и планирования их достижения

Программа может стать дополнительным ресурсом для вас. Современной бизнес-среде известно, что команда, пожалуй, один из немногих элементов компании, который обладает гибкостью и ресурсами, позволяющими быстро реагировать на изменения ситуации и новые потребности. Эффективная команда может увеличить производительность труда и повысить мотивационный фактор в компании. Она способна принимать в своей работе лучшие решения, находить ответы для более сложных задач, распаковать и усиливать творческие способности и умения ее участников. Проводя эту программу, мы с удивлением обнаружили, что в нашем могучем и великом русском языке мало слов, которые ярко и точно, отражают контекст команды, где успешно, результативно, легко работать вместе, где возникают чувства целостности и смысла.

Как создать высокоэффективную команду, где будет: устав, диалог, структура принятия решений, праздничное разнообразие, видение команды, оценка результатов. Чтобы быть
лидером такой команды, нужно иметь навыки менеджмента, управления конфликтом в стиле коучинг, видеть варианты возможных решений, использовать технику открытых вопросов для воодушевления и снятия напряжения, иметь в запасе модели персонального развития сотрудников. В практических упражнениях программы, групповой работе, решении собственных задач и проектов, участники могут ответить на многие и многие вопросы.

leader



Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться для отправки комментария.

Ещё записи из рубрики "Блог"

Расскажите о нас друзьям!


Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Мы в Facebook

Мировой Стандарт Обучение Коучингу

Добавить в друзья

Календарь событий

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930