МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОУЧИНГА
"МИРОВОЙ СТАНДАРТ"
Международный Эриксоновский Университет: официальные представители

7-9 сентября 2017 г. КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

МОК «Мировой стандарт” –
официальный партнер Международного Эриксоновского университета коучинга
в Севастополе и Крыму –
приглашает Вас стать участником тренинга

 07-09 сентября 2017

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

Сертифицированный тренинг от 
Международного Эриксоновского университета коучинга (МЭУК)

Тренер – Ольга Батум Фетисова,
сертифицированный коуч PCC ICF,
ведущий тренер МЭУК,
бизнес-тренер

 Для кого:

·             Для лидеров бизнеса,

·         Для руководителей всех уровней,

·         Для руководителей отделов,

·         Для менеджеров среднего звена,

·         Для топ –менеджеров,

·         Для лидеров общественных организаций,

·         Для тренеров, психологов, коучей

·         Для специалистов всех специальностей, работающих с группами людей. 

Цели и задачи тренинга

·         Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы. 

·         Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы. 

·         Управлять командными процессами.

·         Навыки создания совместного видения и плана действий. 

·         Работа с ресурсами собственного стиля руководства и освоение новых методов управления проектными командами.

·         Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов и повышение инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей. 

В результате тренинга Вы:

  • Повысите свою личную эффективность и откроете в себе новые ресурсы. 
  • Узнаете, как стимулировать инновационное мышление через динамические паттерны групп, команд и организаций.
    Получите навыки создания совместного видения и плана действий, который гарантирует вам успех. 
  • Получите навыки вовлечения сотрудников в проектную работу. 
  • Узнаете новые методы управления проектными командами. 
  • Разовьете навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов. 
  • Узнаете все работающие способы повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

По окончании тренинга Вы получите сертификат 
Международного Эриксоновского университета коучинга

07-09 сентября с 10-00 до 18-00
Место проведения: г. Севастополь, ул.Щитовая, 23-а, Вилла “Венеция”

Стоимость 20 000 руб.,
при оплате до 3 сентября –  18 000 руб.,
при участии от 2-х чел. от одной организации –
дополнительная скидка каждому – 1 000 руб.,
для студентов и выпускников программ от
МОК “Мировой стандарт” – дополнительная скидка1000 руб.
Повторное участие – скидка 60%.


Темы, освещаемые в тренинге: 

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 

Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды. Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности. Типы управления командами.

РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ: 

Чем команда отличается от группы? Стили руководства. Их преимущества и недостатки. Как ускорить принятие эффективного командного решения?

РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ: 

Каковы критерии эффективной формулировки целей? Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны. Распределение приоритетов.
Командный договор – на проект и на встречу. Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе. Парадоксы управления проектной командой – как внедрить изменения? Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят? Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ: 

 Виртуозные навыки раппорта. Методы восстановления раппорта. Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ: 

Что такое поощряющий диалог?  Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? Техника задавания вопросов по логическим уровням. Какие вопросы максимально мотивируют людей? Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам? Стратегии эффективного лидерства.

РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ 

Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. Вопросы по главным деталям нашего плана. Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса. Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение “большой картины”.

РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД: 

Стадии развития команд: тренинг – тестирование – коучинг – партнерство. Как достигаются цели на каждой стадии? Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА: 

Как сформировать командный диалог?  Какова роль лидера в команде? Функции команды – стадии коучинга.
РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД – УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ: 

Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании. Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания. Мозговой Штурм – сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?

РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ: 

Вдохновляющая метафора. Для чего создается командная история?  Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ: 

Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации. Ключевые ценности команды. Как совместить индивидуальные ценности участников проекта? Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ: 

Основные подходы к формированию миссии. Какие ключевые характеристики должна содержать миссия? Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть? Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.

РАЗДЕЛ 14. СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ: 

Три разных уровня мышления. Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик. Основные аспекты каждой стадии. Как руководитель может провести команду по шагам?

РАЗДЕЛ 15. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ: 

Стадии развития мастерства. Как люди учатся. Характерные черты каждой стадии.  Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство. Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

РАЗДЕЛ 16. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ: 

Что делать, если план проекта не работает?  Картезианские вопросы. Прояснение ситуации и выход из конфликта. Как привести команду к новому комплексному решению?

РАЗДЕЛ 17. СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: 

Области, на которые руководитель обращает внимание. Создание четкой перспективы. Создание значимых результатов и достижений. Комфортная атмосфера. Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. Создание баланса в четырех сферах.

РАЗДЕЛ 18. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА: 

Каким будет лучшее подведение результатов? Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. Использование формата самооценки. Празднование успехов. Использование проверочных списков для достижения успеха.

РАЗДЕЛ 19. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ: 

Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. Механизмы подачи позитивной обратной связи. Парадоксы обратной связи. Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.



Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться для отправки комментария.

Ещё записи из рубрики "Ближайшие мероприятия"

Расскажите о нас друзьям!


Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Мы в Facebook

Мировой Стандарт Обучение Коучингу

Добавить в друзья

Календарь событий

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930